我院在学校党委和行政的正确领导下，紧紧围绕学校中心工作，充分发挥学院成人教育与培训职能，切实做好学院的教学、管理与服务工作，进一步推动继续教育工作向前发展。现将2014-2015年度的主要工作总结如下：
一、完成学校绩效任务，经济总体增幅较大。
2014年，我院上缴学校净利润1800多万元，比上年度增加了500多万元。
二、圆满完成2014-2015年度成人高考与自学考试招生工作。
2014-2015年度，我院共计招收成人高考新生8402人，自学考试招生6431人。
三、成人高等教育校外教学点清理整顿工作初见成效。
为进一步保障成人高等教育教学质量，落实审计厅对我院的审计整改意见，强化对教学点的规范化管理，学院对已有的校外教学点从办学资质、教学质量等方面逐一进行排查和审核，完成了教学点的清理工作，将成高教学点由原来54个调整至27个。并将学历教育收费分成收取模式调整为全额收取模式。
四、推行学院内设机构大部制改革，全面梳理各部门职能，统筹优化内部机构设置。
为提升工作效能，在充分调研的基础上，完成了我院机构大部制改革方案。即在原有内设机构基础上，对职能相近机构的进行整合，最大限度地整合分散在学院不同部门相同或相似的职责，理顺部门职责关系，把多种相似或关联度高的事务交由一个大部门管理，最大限度地避免管理职能交叉、多头管理。在分管校领导的指导和大力支持下获得学校批准通过，并在上学期末顺利进行了实施，目前已初见成效。
五、推行奖励性绩效工资分配改革。
为配合大部制改革方案，倡导多劳多得，在反复征求意见的基础上完成了我院奖励性绩效工资分配方案，特别是在院内绩效分配上实现事编、非编的同工同酬，有效地提升了广大工作人员（特别是非编工作人员）的工作积极性。
六、大力拓展培训工作。
2015年3月，我院与北京中航未来科技有限公司签署“航空服务与管理职业技能培训+推荐就业+成人高等教育”培养模式的合作办学协议，2015年5月，我院与广东教育国际交流服务中心天河分中心续签合作协议，继续合作开展出国前的泰国华侨崇圣大学留学培训项目，取得了较好的经济效益和社会效益。
七、积极推进继续教育网络远程教学平台建设。
我院结合继续教育发展规律，从网络教学平台、网络课程、配套信息管理系统平台、网络远程实时交互课题建设这四个方面下功夫，积极推进继续教育网络课程教学平台建设，提升教育教学质量与水平。
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